花店如何留住员工的终极解答

　　一

　　一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。

　　牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。”

　　猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀!”

　　猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。如果我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过，管理学的火苗被点着了。

　　二

　　于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。

　　这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。

　　三

　　就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。

　　猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?”

　　猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢?”

　　猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。

　　绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。

　　四

　　可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。

　　猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”

　　于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。

　　猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标。

　　五

　　这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢?”

　　于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。

　　如同故事中的猎人,很多时候,无论我们怎么对待你的员工都无法让他们留下,何不给他们一个平台自己去发展呢?

　　中国的古代的技术人,很多时候怕自己的技术被别人学会,而抢了自己的饭碗,而定下了,传男不传女,传内不传外的规则,虽然技术被保留了,可技术却很难得到进一步的提高,随着时间的流失,很多精彩的技术也被人们所忘记.在员工的管理上,不用害怕技术被学去而自立门户,不用害怕高级人才的流失,最应该注意的是作为管理者的心态,是否能如之前一样,有着激情,魄力,耐力,信心,细心,责任心的去做好我们之前的任务.

　　而且一个团队里往往是有2种人,一种有狼的精神,创业和开拓型,一种是有狗的精神,保守的守业型,2种人才的使用将决定你的发展,如果你会训狼术,你会发现,你的市场在不断的迅速扩大,如果你会养狗,你会发现你原有的市场会如同羊圈里的羊一样安全.

　　建议把更多的精神放在自己的心态上和整个事业的发展上,不用过于在意人才的流动,流动如水,水流才清,死水只会越来越臭!